初心不退 恒坚固

黄强

       诗经里有云:“靡不有初,鲜克有终”,意为做事善终者少。能在长期的职业生涯里保持着刚入企业时候的学习、探索、创新之精神不仅需要自己的一颗恒心,更需要包容、激励等元素的土壤。

       说实话,刚踏入氟材料公司的时候,真没想到会与工厂、机器为伴,还幻想着能坐在写字楼里,喝着咖啡,与金发碧眼外国友人谈着“business”,甚或者穿着白大褂,操作着刻着“洋码子”的精密仪器探索着神秘的世界。当幻想没有变成现实,从现实找乐子则成了我扎下来的“座右铭”。

       企业终究还是照顾我们这些细皮嫩肉的新人,在车间里体验了一把最基层的生活,刚刚学会刷油漆,然后直接进入职能部门,一下就成了我基层工友眼里的“背景硬”之人。在职能部门里,跟前辈们学着写会议纪要、学着梳理公司所有产品技术路线及市场、学着做PPT由鼠标流变成键盘流,渐渐地,PPT制作水平提高了,为了展示我写汇报材料的水平,我又自学了财务管理、ASPEN和3DMAX两款软件,学ASPEN,是为了计算能更快一点,学3DMAX是为了告诉我的某个同事,哥能做三维动画,你最多就是flash。

       这一圈转下来,见得多了,什么都能跟人侃两句,但什么问题都解决不了。这个时候,公司“慧眼识才”,将我调到质量部,让我负责聚合物的质量工作,让我参与解决困扰聚合物产品的质量问题。这是玩真的,以前那套夸夸其谈的本事得收起来了,不容半点马虎。我开始天天跑现场,要弄清楚每个工艺原理及设备结构,找出影响质量的点,建立管控指标,逐渐建立过程控制标准,然后加班加点地查文献,找出在现有装备条件下能够建立起的产品评价指标与下游应用存在的关联性。和同事们一起将生产、检测、应用所收集的数据积累成一个大库,开始使产品有追溯性。

       一年后我被调到生产车间,刚到车间的时候,心里很是着急,一下子要管60多号人,感觉就像被丢进大海一样,有点茫然。为了不辜负公司的期望,我采用了史上最笨拙的办法——勤快,集中时间和精力弄清楚车间运作的每一个细节,如生产流程、检修、内部组织、与辅助车间、外协、管理部门的沟通机制等等。弄懂之后,就可以出主意解决问题,解决问题后就能赢得员工的信任,赢得信任后就可以与其交流加深情感,顺便灌输一下自己的管理理念。有了基础,就开始制定目标,在车间内部确立正确的文化氛围,有了目标和氛围就到了带领大伙往前冲的时候了。落实杜邦管理方法、车间现场整顿、生产标准化、细节管理等等,最重要的就是努力升级产品,赢得市场口碑,我们改造了装置,使得新推出的产品赢得客户赞誉,扩大了市场份额,传统产品在内控标准下的合格率提升了20多个百分点,车间由此也获得了公司技术创新奖和优秀班组奖。有了这些成绩,员工的干劲更足,内部的凝聚力也变得更强,一系列管理方法也能更快落地了。

       不忘初心,坚持做事,方得始终!

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